去年年底，朴施妍主演的短剧《不得不做的室友》引发了广泛讨论。这位曾是PRISTIN成员的艺人，也曾是周洁琼的队友，因参演短剧而让“偶像演员”的话题再次成为焦点。同时，李相烨等知名演员也纷纷加入短剧领域，偶像与演员的跨界合作，成为了韩国短剧的一大特色。这一现象不仅让韩国短剧在国内外迅速崭露头角，同时也揭示了这一新兴产业在韩国流行文化光环下的内在困境。
偶像演员的参演并非偶然，背后反映的是产业需求的精准匹配。韩国偶像产业已经相当成熟，竞争激烈，二三线的艺人和已解散的组合成员急需寻找转型的新机会。短剧凭借其低门槛、高曝光的特点，成为了他们理想的跳板。cz.shorts的负责人徐夜也直言，许多二三线偶像有着强烈的演戏需求，“只要能演戏，他们都很愿意。”对于短剧制作方来说，偶像的流量本身就是一种资源，可以直接转化为更高的观看量，因此他们也优先选择那些有知名度的偶像或网红。正因如此，短剧行业逐渐形成了一个独特的生态系统：一些像《前夫十八岁》等作品几乎全由偶像出演，《苏夜的复仇》也主要由偶像主演。与此相比，顶级娱乐公司旗下的偶像仍然较为谨慎，参与的多是处于行业中游或曾经红极一时的艺人。比如，FTISLAND的成员曾被列入备选名单，这反映了制作方对偶像形象风险的考量。
然而，偶像的加入并未能彻底解决韩国本土市场的问题。根据点点数据，2025年前三季度，韩国短剧平台的内购收入仅为1832万美元，不足日本市场的三分之一，用户规模也仅有约100万人。问题的根源在于性价比失衡：例如，Vigloo平台的月度会员费为98元人民币，远高于Netflix的标准会员费用（71元），但平台内容的质量却无法与Netflix等国际平台竞争。与此同时，韩国社会的阶层固化加剧了受众的分层，中产阶级更偏向选择Netflix、迪士尼等平台观看高质量内容，而低收入群体则沉迷于网漫和YouTube，短剧的受众群体陷入了“高不成低不就”的尴尬境地。
为了打破困局，短剧制作方纷纷选择了狗血剧情和“十九停”类题材作为突破口。例如，《不得不做的室友》利用恋爱综艺设定制造亲密感，《订婚风暴》通过情节反转吸引观众眼球。然而，过度依赖这些套路也让短剧作品面临同质化严重的问题：约70%的剧本都是从海外翻拍过来的，原创能力的匮乏导致即使《韩版保洁员是女总裁》取得了超百万的流水，其关注度仍然远不如日版。这种情况表明，韩国短剧要想在本土市场真正突破，需要在创新和多样化内容上做出更多努力。
面对本土市场的冷遇，制作方开始将目光转向海外，韩流积累的影响力成为了他们的底气。徐夜认为，海外用户能够适应韩语的听感，这为韩国短剧打开了新的增长空间。为了抢占海外市场，JTBC推出了JoyTBC品牌，瞄准了中国、日本、美国等市场。而Vigloo平台的出海策略也很有代表性，凭借母公司Spoon Radio在Z世代用户中的庞大基础，Vigloo采用了“前5集免费，后续付费解锁”的混合收费模式，以适应海外市场的付费习惯。更重要的是，Vigloo在内容的本地化方面下了很大工夫：他们专门为美国30-40岁女性群体打造甜宠剧和吸血鬼题材，这一策略使得美国市场贡献了平台50%的营收，且月活跃用户（MAU）相比2025年12月增长了五倍。
Moonproduction则采取了不同的策略，他们将大部分产能投入到北美短剧的制作。凭借更为专业的团队和强大的竞争力，Moonproduction已经成功完成了近20部作品，并在北美市场获得了不小的成绩。
尽管短剧产业在出海方面展现出了一些希望，但其本身的短板依然制约着其发展。制作环节的“游击战”模式效率较低，首尔高昂的制作成本迫使团队前往坡州、抱川等地取景，制作周期因此大大延长；另外，物资调配困难、运费昂贵等问题也让筹备时间远超中国同行。内容方面，尽管Vigloo的2万小时内容库庞大，但真正的爆款依然稀缺。截至2025年6月，韩国短剧中流水超过百万美元的作品不足5部。
政策层面，虽然有“文化强国2025”计划的支持，但韩国短剧产业的标准化尚未完善，相比日本短剧产业的基地建设，韩国全产业链的体系仍显得比较幼稚。
偶像与演员的参与确实为韩国短剧带来了差异化优势，而出海策略则为市场打开了新的增长空间。然而，要从“生存”到“壮大”，韩国短剧依然面临着诸多挑战。未来，如何平衡偶像流量与内容质量、如何将韩流的全球影响力转化为持续的爆款能力、如何完善工业化制作体系，这些都将是韩国短剧突破自我的关键所在。正如《不得不做的室友》第二季的推出，韩国短剧这一年轻的产业仍在不断探索，期待着一个真正的全球爆款来为它正名。
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